一、施工前的準備工作。

1.醫用中心供氧工程項目實(shí)施前，要充分了解當地的醫療資源.接受治療的人群等等。而最關(guān)鍵的，則是醫院為中心供氧工程建設投入的資金數額。

2.在項目立項過(guò)程中，應先對建設規模進(jìn)行初步確定，并制定出符合項目預算的預算。經(jīng)過(guò)初步估算后，可根據醫院的使用情況和可用于工程建設的資金數額確定建設規模。

3.在項目立項時(shí)要做到定位準確.目標明確，保證醫院的改造和建設能滿(mǎn)足當地醫療需要。與此同時(shí)，確定投入資金后大概多長(cháng)時(shí)間可以收回投入資金，以及以后每年能給醫院帶來(lái)的經(jīng)濟效益，這也是總投資控制的基礎環(huán)節。

二、中心供氧系統工程的施工方案。

項目立項獲批后，首先要保證建設資金充足，在資金充足的前提下，具體.細致的規劃方案，制訂切實(shí)可行的方案，對整個(gè)醫院中心供氧工程進(jìn)行科學(xué)的概算，為建設過(guò)程中各項決策提供可靠的參考依據。

三、集中氧氣供應系統工程的限額設計。

在進(jìn)行前期方案設計時(shí)，設計方應選擇層次較高、對醫院建筑有深入了解的設計師。第一，要把握項目策劃，紅線(xiàn)，從整體上理解要設計的產(chǎn)品。設計時(shí)，應在建設方可提供的資金限度內，將整體構架構造為初步設計方案。這個(gè)計劃不得超出預算的限度。

當初步計劃確定后，可組織參觀(guān)一些先進(jìn)的醫院，對其布局、單位分布、人員配置等有一個(gè)大致的了解，作為建設方要有專(zhuān)業(yè)負責人及專(zhuān)業(yè)人員定期與設計人員溝通交流，深入了解設計需求。由于醫院是一個(gè)比較復雜的專(zhuān)業(yè)單位，其業(yè)務(wù)類(lèi)型和醫療設備數量都很大，所以國家對醫院也有很高的要求，作為設計人員，要做到經(jīng)常與專(zhuān)業(yè)醫療人員溝通，防止出現不符合醫療流程的醫療規范。

待初步方案確定后，可對樓面高度及裝飾進(jìn)行設計，該部分的設計對工程造價(jià)有重要影響。這一部分控制好成本還能起到對整個(gè)工程的有效控制，同時(shí)，在對外部裝修和裝修材料的選擇上也是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。對于設備的部分設計，對于設備的選型、價(jià)格、性能等要充分了解，才能有效控制成本。

四、招標與投標進(jìn)行中的成本控制。

在招標前，首先要全面準確地了解圖紙，并進(jìn)行反復的審核，確保圖紙沒(méi)有任何的遺漏或錯誤。對于我們圖紙中與實(shí)地勘察后有不同的地方，應該安排相關(guān)人員提前找出，并采取好相應的預防工作。此外，我們還應該做好圖紙的審核工作。若有問(wèn)題，設計應進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調整。確定圖樣正確后，應仔細核對制作工程量清單的質(zhì)量。清單內容必須清晰、詳細，符合設計圖紙的要求，不規范的地方應及時(shí)糾正。在審查的過(guò)程中，設計單位對圖紙、工藝技術(shù)不清楚等問(wèn)題，應作詳細說(shuō)明。投標答疑會(huì )上，應及時(shí)回答投標人提出的質(zhì)疑，并及時(shí)采取有效措施，使投標者能提供合理的報價(jià)。

五、施工過(guò)程中成本控制。

項目實(shí)施過(guò)程中，變更隱蔽工程的工程量確定是影響造價(jià)的重要因素。項目開(kāi)展前，對監理公司提出具體要求，設立工程師。對圖紙的理解要準確，清楚施工過(guò)程，反復確認材料的數量及內容。對于現場(chǎng)審查的內容，需要監理人、施工人員、造價(jià)咨詢(xún)人員、施工人員等人簽字確認。

當發(fā)生變化時(shí)，對于材料，應執行原價(jià)。如果是新材料，在保證數量和質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題的情況下，有關(guān)各方組成招標小組，通過(guò)共同競爭確定采購。

六 控制撥付進(jìn)度款。

工程進(jìn)度款應按招標文件、招標文件、合同約定支付。施工方、監理方、造價(jià)咨詢(xún)方、施工方分級審核申報，四方確認無(wú)誤后方可撥付，確定工程款能準確支付。

七、工程竣工決算過(guò)程中的成本控制。

醫用中心供氧工程建設完成后，工程決算工作成為工作的重點(diǎn)內容。首先要整理整個(gè)施工過(guò)程中所有關(guān)于成本增減、項目變更、增減、簽證等的材料。需數方共同確認，詢(xún)盤(pán)材料必須齊全，確保決算手續齊全。