醫用中心供氧工程建設時(shí)，醫院想要控制安裝費用，減少浪費，應該怎么做呢？

一、施工準備

在進(jìn)行中心供氧工程施工時(shí)，首先要確定資金的投入，醫院可以根據現有的醫院人群流動(dòng)量和周邊的居住水平等來(lái)確定項目建設的規模，來(lái)確定工程的投入資金量。決定出資使用后可以收回投資金額的期間和以后每年可以獲得的經(jīng)濟效益，也是總價(jià)控制的基礎。

二、建設計劃

工程批準后，在資金充足的情況下，先要制定具體的工程建設計劃，可以先進(jìn)行科學(xué)的報價(jià)，為施工的各個(gè)過(guò)程提供參考依據，最大限度的進(jìn)行資金節約。

三、使用中心氧氣限度設計

確定建設計劃后，可以根據設計圖紙的要求，進(jìn)行設備和材料的選擇，貨比三家，從設備的價(jià)格、性能等多方面進(jìn)行考慮，挑選物美價(jià)廉的，控制好成本。對圖紙進(jìn)行反復審查，和造價(jià)公司進(jìn)行咨詢(xún)，如果有設計不合理的地方，可以提前更改，出具工程量清單，清單內容盡量要詳細。

四、建設過(guò)程中的成本管理

在建設過(guò)程中，反復確認材料用量和圖紙的內容，對現場(chǎng)審查變更的內容，需要監理人、施工員、造價(jià)公司和建設方的簽字確認。

五、項目完成最終核算過(guò)程的成本管理

工程結束后，工程的結算時(shí)工程的重點(diǎn)內容，首先，在整個(gè)施工過(guò)程中，要整理和建設有關(guān)的資料，項目的增、減等簽證需要多方共同確認。